Elaboration et suivi d’un plan de redressement (+20M€ EBITDA)

Audit et évaluation des orientations stratégiques

Etude d’opportunité d’un rapprochement des activités industrielles de coopératives

Structuration de l'organisation groupe suite à l'acquisition de 3 sociétés en 2 ans

Pilotage opérationnel du rapprochement de 2 entreprises

Définition d'un nouveau projet d'entreprise suite à une fusion

Audit stratégique d'une filiale d'un groupe et réflexions sur son devenir

Elaboration du BP d'entreprise

Accompagnement à la recapitalisation

Mission d'amélioration du BFR

Adaptation  de l’organisation industrielle et logistique en lien avec un changement approvisionnement

Schéma directeur industriel et logistique : reconfiguration industrielle, choix d’implantation ou fermeture de site (silos/dépôts, usines, plateforme), définition de la chaine logistique (appro/livraison), dimensionnement des CAPEX/OPEX

Cartographie de l'activité et optimisation opérationnelle court terme (baisse des niveaux de stock, rationalisation et synergie des flux, portefeuilles produits et clients) 

Refonte/évolution des processus Supply Chain 

Réalisation d’un carnet de tendances

Organisation d’un événement prospectif

Structuration et suivi de roadmaps de projets innovation

Réalisation d’une étude sectorielle